БИЗНЕС-СЕТЬ KINETICS CRM CALL-ЦЕНТРЫ ERP ECM ITSM PM АБС АБН SEC SAAS
     
ЧТО ТАКОЕ PM? НОВОСТИ АНАЛИТИКА PM СИСТЕМЫ СЕРТИФИКАЦИЯ ПОСТАВЩИКИ ФОРУМ Напишите нам!  
ОТЕЧЕСТВЕНЫЕ СИСТЕМЫ
ЗАПАДНЫЕ PM СИСТЕМЫ
OPEN SOURCE СИСТЕМЫ
ОТРАСЛЕВЫЕ РEШЕНИЯ
РЕЙТИНГИ
СТОИМОСТЬ РЕШЕНИЙ
project management ПОДПИСКА

Чтобы подписаться на рассылку новостей сайта, введите свой e-mail:

 
   
ITSM и ITIL?
ITSM (сокращение от IT Service Management) - это концепция управления IТ инфраструктурой компании, сфокусированная на предоставлении услуг и ориентированная на бизнес-потребителя этих сервисов. >>>
ITIL (IT Infrastructure Library) - это обобщение лучшего международного опыта в области организации и управления IT >>>
 
CRM СИСТЕМЫ
CRM (Customer Relationship Management) - это концепция управления отношениями с клиентами. В терминах управления бизнесом - это система организации работы front-office с ориентировкой на потребности клиента, на проактивную работу с клиентом.>>>
 
   
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ОТРАСЛЕВЫЕ РЕШЕНИЯ

ОТРАСЛЕВЫЕ РЕШЕНИЯ

Программы для автоматизации учета в строительных организациях и компаниях, занимающихся оказанием услуг в сфере недвижимости и ЖКХ

1С:Предприятие 8. Управление Проектным Офисом
 

Программный продукт «1С:Предприятие 8. Управление Проектным Офисом. Основная поставка» предназначен для эффективного и согласованного управления на предприятиях и организациях, ведущих проектную деятельность. 
 
Внедрение решения «1С:Управление Проектным Офисом» способствует повышению качества управленческих решений и достижению стратегических целей предприятия через повышение эффективности управления информационными потоками, знаниями и процессами предприятия.

Программа «1С:Предприятие 8. Управление Проектным Офисом» позволяет решать следующие бизнес-задачи:
  • Достижение стратегических целей компании путем управления составом портфелей проектов и объективного анализа приоритетности выполняемых проектов и задач.
  • Обеспечение эффективного управления компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная структуры). Разделения зон ответственности между руководителями проектов, руководителями проектных групп и функциональными менеджерами при планировании работ и контроля над их исполнением.
  • Организация эффективного управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования, использованием БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДР (бюджетов доходов и расходов).
  • Повышение темпов и качества выполнения проектов. Постоянный мониторинг хода выполнения проекта, выявление отклонений на самых ранних стадиях проекта. Обеспечение управляющего персонала компании необходимой информацией о возникающих проблемах и нарушениях планов.
  • Эффективное распределение ресурсов между проектами. Объективный анализ приоритетов проектов и оценки степени влияния отклонений на выполнение проектных работ.
  • Оперативный контроль хода работ по проектам. Предоставление оперативных данных по актуальным задачам и обеспечение незамедлительного доведения информации о возникших отклонениях до комптентных руководителей.
  • Своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе выполнения проектных работ. Обеспечение руководящего персонала компании точными, оперативными и неизбыточными данными о таких отклонениях.
  • Сбор и анализ истории работ по проектам, совершенствование технологий предприятия. Аккумулирование и анализ исторических и статистических данных, выделение «Лучших практик». Определение нормативов для каждого вида работ.
Программный продукт «1С:Управление Проектным Офисом» ориентирован на широкий круг потребителей:
  • Инжиниринговые компании.
  • Девелоперские компани.
  • Управляющие и инвестиционные компании.
  • Проектные институты и конструкторские бюро.
  • Консалтинговые компании.
  • Разработчики аппаратных средств и программного обеспечения.
  • Дизайнерские, архитектурные и рекламные студии.
  • Предприятия с проектным типом производства.
  • Офисы Управления Проектами.
  • Планово-производственные (планово-экономические) отделы.
  • Департаменты информационных технологий.
  • Департамент качества.
  • Департаменты развития.
Конфигурация «1С:Управление проектным офисом» может быть интегрирована в рамках единой информационной базы с любым типовым решением фирмы «1С». 


 
О проекте Конфиденциальность Реклама на портале Карта сайта  
Copyright © 2006 - 2018 PMONLINE.RU и Бизнес-сеть "Kinetics". All rights reserved.